Dijon : Cap-Nord : Vers la naissance d'une crèche interentreprises
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE du Club FL 3000
 Le Club FL 3000, présidé par Ursula Blaise, a organisé, dans le cadre de son assemblée générale, une concertation réunissant conseils général et régional, CCI de Dijon, CAF, Merck et Grand Dijon (photo BP-LD)  |
Le projet de création d'une crèche interentreprises dans la zone Cap-Nord était au cœur de l'assemblée générale du Club FL 3Ê000.
Le projet de création d'une crèche interentreprises pourrait voir le jour sur le parc d'activités Cap nord. C'est pourquoi ce projet a récemment animé la table ronde de l'assemblée générale du Club FL 3000, club des entreprises des Parcs d'activités de la Toison-d'Or de Dijon, à l'Hôtel du Jura. Présidée par Ursula Blaise, à la tête du Club FL 3000, et animée par Anne-Charlotte Rousseau, représentant la société Crèche attitude (spécialisée dans la création de crèches et de gestion des structures d'accompagnement de la petite enfance), cette concertation a réuni les conseils général et régional, le Grand Dijon, la Chambre de commerce et d'industrie de Dijon, la caisse d'allocations familiales (CAF) et Merck pour présenter leur étude de faisabilité sur ce projet.
Politique familiale
Une enquête menée auprès des salariés de ces zones d'activités a permis de constater que sur 250 enfants de moins de 4 ans, seulement 8 % pouvaient être placés en crèche par les parents salariés. Ainsi, Brigitte de Metz Noblat, représentant la CAF, a souligné son rôle de « prise en compte de la demande des familles pour lier vie professionnelle et vie familiale, et d'inciter les acteurs de ce territoire, en particulier le conseil général et les communes, à la création d'une crèche interentreprises qui garderait évidemment la même réglementation que les crèches municipales ».
Guy Gillot, représentant du Grand Dijon, a précisé qu'il était nécessaire de répondre au manque de crèches sur les 21 communes. Par conséquent, il a tenu à donner un « coup de chapeau » à cette initiative parce que « le principal pilier économique, c'est l'emploi et les façons de le garder ».
Partenariat
Cependant deux problèmes fondamentaux ont dû être abordés, le foncier et le financement.
Ainsi, Véronique Boucon, directrice des ressources humaines de Merck médication familiale, a rappelé le rôle indispensable des six entreprises leaders, porteuses du projet (Ikea, Merck, Société des autoroutes Paris Rhin Rhône, Amec Spie et Axytrans) qui se sont investies sur deux aspects principaux : un aspect social et la citoyenneté. En effet, il ne fallait pas délaisser les petites entreprises et veiller à l'application de tarifs fixés en fonction du revenu des familles. Pour répondre à ces besoins, le Grand Dijon devrait acquérir un terrain d'environ 5 000 m2 appartenant à la Société d'économie mixte d'aménagement de l'agglomération dijonnaise (SEMAAD).
Sources : Le Bien-public